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职 业:副总经理
所在地:广东省广州市
个人介绍:18年前我毕业于兰州大学,就读经济管理专业,在校期间学到了许多专业知识.如:国际贸易、国际贸易事务、经济法、商业会计管理、企业管理学等21学课。毕业后就职于[兰化集团]兰州星火化工厂,从事企业管理和销售管理工作,95年来广州先后几家不同的单位从事不同的管理工作,积累了丰富的管理经验。熟悉外资、国营、私营企业的运作流程,有一定的实际运作经验。 本人具有一定的管路和策划能力,熟悉各类的办公软件。在…
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ERP项目管理团队需了解八个建议
2008-3-21 22:37:49
在ERP产业界,我们经常听到这样的话:“国内企业上ERP的多,成功的比较少”;“ERP实施80亿元打水漂”;“上ERP找死,不上ERP等死”。这些话已经流传很多年了,为什么以前ERP项目实施失败率这么高呢?随着时间的推移,目前我们国家ERP项目应用现状又是怎样呢?在推进ERP项目管理团队时需了解如下八个建议: ...
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企业业务流程重组在ERP实施过程中的重要性
2008-3-21 22:14:02
ERP着眼于供应链上各个环节的管理信息,为了提高运营效率,处于供应链上的几个重要环节--供应商、协作单位、分销商都必须同步满足市场的需求,连同客户一起,在ERP系统中实现信息集成。ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用。 ...
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企业实施ERP的必要性
2008-3-21 22:14:35
ERP(企业资源计划)是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链(supply chain)的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准,除包括传统MRPⅡ系统的范围(制造、供销和财务)外,还集成了企业其他的管理功能,如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等,是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统。 ...
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什么是生命体企业
2008-3-21 18:37:16
一、所有“速效良方”都已失效; 二、生命机制--企业系统的根本问题; 三、企业系统与生命体企业; ...
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如何化解员工的抵抗情绪
2008-3-21 13:07:52
对于主管来说,必定有业绩的压力,面对外界的竞争,总是想着各种应对策略,思考要如何改变才能出奇制胜。但是,无论你如何努力想要做出改变,却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急,越不能谅解为何员工就是不愿意改变。 员工真不愿意改变吗?要让员工接受改变,真的非常困难吗?在没明白背后的原因之前,就武断认定员工不愿意改变或不求进步,是非常不公平的。 ...
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企业制定发展战略的“五项修炼”
2008-3-21 13:05:07
在战略方向没有确定之前,任何战术都无所谓好坏。正如一句英国谚语:对一艘盲目航行的船来说,任何方向的风都是逆风。可见正确的战略对企业发展是何等重要。那么,企业要建立科学的发展战略得修炼什么呢?一是会领先半步,炼就一双火眼金睛,灵光闪现就有战略眼光;二是找准自己的战略高地(位置);三是要善于把握自己相对优于对手的核心能力;四是通过“有所为有所不为”建立核心竞争优势;五是制定战略时要有危机意识、风险意识,可以借用外脑避免决策失误。 ...
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企业如何构建自己的商业模式
2008-3-21 13:02:56
市场竞争随着市场的成熟、发育,越来越激烈。几乎每一个产业领域都有许许多多的企业在共同分食着市场份额。于是,企业就开始追求差异化。差异化表现在很多方面,而差异化的核心就是构建不同的商业模式。 ...
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